人才-挑战价值创造的各式人财培养、价值链中的人权尊重

人财

“挑战价值创造的各式人财培养、价值链中的人权尊重”

员工是欧姆龙SF2030依靠事业创造社会价值的原动力。SF2030以新的「公司与员工的关系」为前提，实施公司与员工相互选择、共同持续成长的人财战略。SF2030以“公司和员工都对‘创造更美好的社会’这一企业理念产生共鸣，始终相互选择，共同成长”为人财战略愿景，着眼于构筑公司与员工的新关系的人财战略，加速事业转型的“多样性和包容性”。通过投资具备成长意愿的人财，提升人的创造性。同时，欧姆龙将 “价值链中的人权尊重”作为可持续发展的重要课题之一，依托人权尽职调查，实现制定人权方针、构建人权救助机制、利益相关者互动。通过终以诚待人、诚实行动，从社会收获更多信赖，并作用于公司的存续。

人才吸引和发展

欧姆龙的措施

<实施人财战略>
通过实践企业理念扩大共感和共鸣的范围
确保和培养下一代领导人财（重要职位候补人选）
建立能够获得事业增长所需的多样化人财并使其发挥所长的环境

2021年度目标

为了实践企业理念，持续发展TOGA^*
海外重要职位的本地化比例：75%
根据敬业度调查，推进课题解决活动
TOGA：The OMRON Global Awards的缩写，这项措施旨在营造不断通过事业实践企业理念的氛围，并鼓励全球员工参与其中。欧姆龙计划通过这项活动，让每位员工能够自发地努力解决社会问题和创造价值

2021年度实绩

通过线上与线下相结合的方式，成功举办了第9届（2020年度）全球大会，保持了历届最高的视听人数水平（包括录播在内）
海外重要职位的本地化比例：80%
在全球范围内制定、实施了230多项课题解决活动

创造的社会价值

为了通过事业解决社会问题，创造具备引领革新的领导力和发挥多样化能力的人财

欧姆龙中国行动

关注成长过程，分享挑战故事: TOGA（The OMRON Global Awards）是欧姆龙特有的表彰制度，旨在员工以解决社会问题为实际目标，不断提出和完成挑战，促进个人与公司的成长。; 2021年度中华圈参与TOGA报名的项目有3,611个，17个主题入选中华圈地区大会，通过线上线下并行的方式与中华圈的所有员工介绍了团队的挑战故事。其中4个主题获得全球金奖评定，在全球的范围内进行分享。
产教融合实现战略人才培养: 中国智能制造的转型升级面临的一大课题即是技术人才的短缺。欧姆龙希望不仅仅通过业务来帮助提升生产现场的智能化及数字化，更希望将积聚多年的生产管理理念、模式及最前沿的技术更广泛地应用于现场人才的培养中。; 早在2011年欧姆龙中国就携手陕西工业职业技术学院、设立首届欧姆龙班，十年来为装备制造业的发展培养了近600名优秀人才。未来，欧姆龙计划将生产基地纳入教育资源的一部分，让同学们在实际应用场景中优化实践性技能，进一步提升教育质量。

多样性和包容性

欧姆龙的措施

<推进多样性>
推进女性发挥能力
推进残疾人发挥能力

2021年度目标

女性管理人员比例：8%（日本地区）
残疾人雇用率：增加雇用人数，超过法定雇用率（日本地区）

2021年度实绩

女性管理人员比例：8%^*1（日本地区）
残障人士雇佣率（日本地区）：3.1%^*2（日本地区）（法定雇佣率2.3%）
1 截至2022年4月
2 截至2021年6月

创造的社会价值

消除性别、残疾等限制，实现能让多样化的人财发挥能力的职场

欧姆龙中国行动

近年来，欧姆龙中国愈发关注职场“她”力量，逐步开展提升女性职场管理职能力的一系列培训课程，助力职场女性突破自我、乘风破浪。

欧姆龙中国管理层员工性别分布

男性（人）女性（人）

欧姆龙中国员工年龄分布

25岁含以下（人） 26-35 岁（人） 36-45 岁（人） 46岁含以上（人）

员工的健康

欧姆龙的措施

<推进健康经营>
发布健康经营宣言
实施员工教育
采取措施来改善健康阻碍因素

2021年度目标

提高健康经营推广度和Boost5^*1的3项主题达成度（国内）
1 Boost 5：作为直接关系到工作集中力和丰富人生的要素，选定了五大重点主题（运动、睡眠、心理健康、饮食、抽烟），并将其指标化

2021年度实绩

健康经营推广度：89.2%（比上年增加+4.4P）
Boost5的3项主题达成度：49.4%（比上年增加+4.1P）

创造的社会价值

维持、提升每位员工的健康水平，通过创造性的有效发挥，提高“人均创造性”^*2
2 人均创造性：人事费用（制造＋销售管理+开发）的平均附加值

欧姆龙中国行动

作为关注社会健康的企业，欧姆龙高度重视员工的身心健康。欧姆龙中国每年开展一系列活动，包括健康讲座、全社健步走、卡路里打卡等，促进员工提升健康意识、通过运动改善健康状况。

面对新冠疫情，欧姆龙优先考虑的是保护员工健康与安全，根据各地区疫情的变化给出灵活的应对指示，努力采取各种行动，多管齐下保障员工安全复工。并为在受限地区工作的员工提供保障安全的支援物资，提升远程IT办公环境。

劳动安全卫生

欧姆龙的措施

<确立管理体制和实施改善活动>
推动在主要生产基地取得劳动安全卫生相关国际标准认证
保证推进人才和实施教育

2021年度目标

取得OSH国际标准认证的生产基地数量：在产值占80%的基地取得维持
推进后继人财配置：所有对象基地

2021年度实绩

取得OSH国际标准认证基地数量：在产值占87%的基地取得
维持劳动安全卫生管理人财配置事例

创造的社会价值

不仅遵守职场劳动安全卫生相关的法令和规定，还努力形成公司员工能够身心安全健康地工作的职场，实现在欧姆龙集团内工作的所有人员都能最大程度发挥能力的劳动环境

欧姆龙中国行动

欧姆龙集团以实现 “企业理念的实践”为基础，设立了集团的职业健康安全管理规则及使命，通过一系列的职业健康安全的活动，确保为劳动者提供安全安心的职场环境。为了响应这一集团使命，欧姆龙中华区在2021年度组织了中国区新任管理职人员的职业健康安全培训、上半年EHS法规研修会、上半年OMD（欧姆龙（大连）有限公司）机械安全培训和下半年EHS管理实践交流会，在OMS（欧姆龙（上海）有限公司）、OMD（欧姆龙（大连）有限公司）完善新设备导入安全验收流程，在OMZ（欧姆龙电子部件(深圳)有限公司）加强机械安全检查和强化班组长安全培训，OTA（欧姆龙自动化系统（杭州）有限公司）加强外勤人员的现场服务安全管理，实现了全年上报职业健康安全行政处罚0件、机械事故减少2件的成就，提高了安全文化在管理层和员工层面的渗透。
安全事故发生件数

人权尊重与劳动惯例

欧姆龙的措施

<确立管理体制和实施改善活动>
确立管理体制
在所有生产基地实行和完善人权风险分析

2021年度目标

在所有生产基地实行和完善人权风险分析
扩大外包公司、劳务派遣公司员工人权风险管理流程的适用范围

2021年度实绩

全球19个生产基地实施风险分析与纠正
对日本国内外包公司的员工适用人权风险管理流程，在海外则修订了包括行为规范遵守条例在内的业务委托协议

创造的社会价值

在欧姆龙集团工作的所有人员的人权都得到尊重，实现更好的职场环境

欧姆龙中国行动

截至2021年，欧姆龙在中国地区共有员工8,828名，劳动合同签订率达100%。欧姆龙中国尊重人权与劳动管理，于2022年4月发布集团人权方针，关注歧视、强迫劳动与童工、隐私与个人信息、骚扰、职业安全与健康、合乎道德的技术应用等一系列人权问题，始终致力于进行与国际社会相互协作的经营和行动。并于2022年7月通过第三方对中华圈地区的人权尊重现状的调查，以此进一步把握中华圈内的人权风险。

在未来，欧姆龙将建立一套体制，从而将经营和现场融为一体以在全球范围内履行尊重人权的责任。